我们是从七月份刚开始学习司训的。其实早在学习司训之前，我们的日常工作中就已经在践行这些理念了，只是那时候我们还没有意识到原来这些事情跟司训息息相关。

　　我记忆最深刻的是刚来面试的时候，公司刚从花都那边搬过来，办公楼那边还在装修，电梯门口堆满物料，我面试完坐电梯下楼，刚好碰到几个工人在搬运木板。当时，电梯里面除了我跟赵经理还有另外几个同事，大家就一起动手将木板全都搬了出去。

　　本来这是一件很小的事情，电梯里面的木板也不多，一人搬一块，不到一分钟就弄完了，但是我没想到入职之后开早会赵经理提到了这件事，说这种行为值得学习表扬。我觉得有点受之有愧，但是又说不出哪里不对，后来学了司训重新想起这件事，才突然明白原来这就是团队的力量。

　　其实，我并不是真的发自内心想去搬木板，而是看到赵经理跟另外几个同事搬了，我才跟着搬的，如果他们没搬，那我肯定也是跟着站在旁边看着。

　　团队对于个人而言，并不单只是提供一个学习交流的平台这么简单，一个团队的环境跟风气，甚至能重新塑造一个人。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。面对同一件事，一个人处于两种不同的环境，其结果有可能是完全不同的。

　　除了工作，生活中也是一样。我以前是从来都不叠被子的，早上起床把被子一掀就不管了，根本没想到还有叠被子这种事。到了公司之后，看到小龙每天起床之后都坚持把被子叠好，第一天、第二天我觉得叠了被子也没用，下次睡觉的时候又弄乱了，还不如不叠，但是看到小龙坚持叠了一周、两周、半个月、一个月之后，我也被影响了。每天起来看到自己床上这么乱，心里觉得有点不好意思，于是也开始跟着叠了，虽然刚开始叠得很丑，但总归是一个好的开始。

　　部门是小团队，公司集体是一个大团队。每个人都有自己的优缺点，大家一起齐心协力，互帮互助，这样才能把事情做好。往小了说，跨部门之间，工艺品管是一家，两者分工不同，职能不同，各自的工作重点不一样，但是在日常工作里，工艺、品管很多地方都是相通的，相互督促，协同作战，才能共同成长；往大了说，运营中心跟职能部门也是一个大团队，大家各司其职，互相配合，抱团担当，才能让公司走得更远。

　　萤火之光，不可与皓月争辉。我们每个人就像黑夜中的一点萤火，拼尽全力，散发出来的光亮也只能照亮一寸之地，但是当成千上万点萤火聚集在一起时，即使难以亮如皓月，也能像星空般璀璨。个人的成长离不开团队这个平台，每个人都有优缺点，借助团队的力量，集思广益，取长补短，我们每个人才能走得更远。

　　星星之火，可以燎原。我们每一个纽恩泰人都是点点火星，一点、两点火星是不足为道的，也许一阵风、一场雨就可以将我们熄灭，但是当我们聚集到一块，共同朝着纽恩泰的目标努力前进时，就是一股燎原之火，风吹不散，雨浇不灭，并且这股燎原之火会一直熊熊燃烧，如同黎明第一缕刺破黑暗的光亮，照亮我们的未来。