夏去秋来，寒冬将至。时间总是在无声息中流逝，屈指算来，加入纽恩泰大家庭快半年了。回想在纽恩泰走过的每一步脚印，深深浅浅，有欢笑，有泪水，但依然永不止步，奋力前行。

　　在采购部工作的这段时间，各个方面都得到了充分的锻炼。刚入职时，对采购工作充满了无限热情与期待，刚开始并不太了解采购的工作性质，认为采购就是像常规所想的那样打个电话，签个合同，发个货那样简单。了解之后才发现采购拥有一系列规范的体系与流程，是个繁琐和复杂的合作过程。在公司慢慢的熟悉起来，你会发现纽恩泰大家庭里的每个小伙伴都很热心，带来的不只是帮助与支持，更多的是关爱、包容与温暖。公司里的每位领导和同事，都是学习的榜样。每一次前辈们在分享经验之时，我们就像一块干海棉不断去吸收消化，充实和改变自己。

　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节。采购员的一个关键能力是谈判能力，这已被普遍接受。谈判可能包括处理单一问题，也可能涉及处理多个问题。谈判可以以一对一的形式上进行，也可以在代表不同利益的谈判小组间进行；可以在电话上用几分钟的时间完成，也可能要花费几个月的时间来完成。值得一提的是谈判不一定只局限于在买方和卖方之间进行，很多采购谈判都是发生在组织内部的，包括供应人员和同事之间相互观点的协调一致。

　　一系列的采购环节包括：请购，由所需生产部门进行请购；计划，由PMC按照所需物料进行计划，与相关人员核实计划准确性后，做出最终计划；寻找供应商，通过网络、广告和同行业介绍等渠道来寻找；询价比价议价，采购就好比要选购一件好的衣服，进行货比三家，同时要考虑节约成本，选择最能保障公司利益的企业进行合作；打样，供应商按照图纸打样后，按相关部门核对规格参数、检测质量；下订单与合同，在系统上下订单及制定相关合同；跟踪货物，了解双方的联系人、联系方式，关注整个供应过程是否正常，发现异常及时与供应商联系；通知仓库接货；通知质检验货；货物达标后仓库入库；结算等。

　　在一系列工作过程中，会遇到各种困难，会出现订单处理、缺物料、催货、系统切换、开发新供应商等问题。但是只要认真对待，相互协作，这些问题就可以迎刃而解。董事长赵密升先生曾说过：“一群人在一起工作，其效果并不像1+1=2那样简单，两人协力的结果，可能3倍于一个人的力量，相反，如果互相不协力，效果可能是0”。采购部的小伙伴们心连着心，发现问题根源，到寻找合理解决方案，再到进行妥善处理，大家携手并肩共行，共同克服，渡过每一个难关，和公司一起实现自身的最大价　值。

　　愿在纽恩泰这片沃土里，凝聚着纽恩泰人的力量，承载着纽恩泰的梦想与希望，努力实现不一样的纽恩泰。