2019年3月8日，以“良知助奔跑·追梦新十年”为主题的纽恩泰新十年战略发布暨2019全国优秀经销商年度峰会在河南郑州顺利闭幕。会上，纽恩泰董事长率集团高层领导与来自全国各地的经销商朋友们2000余人，齐聚一堂，共襄盛举，分享总结2018，规划部署2019。

　　根据相关报道，在2018年里，虽然纽恩泰年产值依旧保持着不俗的增长。但整个空气能行业的总产值却出现了近三年来的首次下滑，其中，主要是采暖市场的下滑。采暖市场下滑的原因有很多，最主要的原因是，来自行业内、外的压力变大，导致市场竞争加剧。

　　这种环境下，“抱团取暖，抱团担当，抱团成长”成为应对市场风浪、提升自身竞争力的不二法门。本次峰会上，纽恩泰营销总经理吴波澜表示，纽恩泰发挥行业领军品牌的影响力和优势，全面开启“盟约计划”，建立经销商“盟约组织”，打造互利共赢共发展的命运共同体。在现场2000余名经销商热烈的掌声中，20余名经销商代表上台启动盟约计划。

　　所谓盟约组织，就是由纽恩泰牵头构建的，一种能普及所有区域，能长期持续解决经销商困惑的纽恩泰合作伙伴利益共同体。具体措施是：1、统一宣传，费用分摊。2、统一活动，如法定节假日的活动时，区域范围内的活动主题一致，活动内容一致，活动话术一致；统一活动有利于活动造势和增强活动的信服力。3、统一培训，盟约定期培训产品知识、销售技巧，推荐销售业绩好的店面进行经验分享，可以推荐人选做为讲师给其他人培训，做到专业知识规范统一，体现专业素养。4、统一定价，区域范围内市场价格统一、销售定价统一、折扣统一。5、成立盟约工程公司，实现资源互补。6、其他相互支持方式，如发货调货与售后支持，建立“1234服务体系”等等。全面落实到执行细节，真正做到服务每一个人，惠泽每一个人，提升每一个人，只要是纽恩泰的事，都是自己的事。

　　同时，吴波澜还提出了拼整车发货、相互调货、安装和维修相互支持等其他相互支持方式。拼整车发货即联盟区域范围原则上不超过150公里范围，可以实现统一拼车提货，由公司安排车辆统一发货；相互调货即终端紧急订单，可以相互调货；安装和维修相互支持即可以约定相互间安装和维修支援的费用标准，解决新商或对技术不精通的大商的技术困惑。

　　一位选择加入盟约组织的经销商王先生表示，因为门面房租涨价，再加上经济不景气的原因，去年的生意不太好做。“今天千商云集的场面，让我们感受到纽恩泰这个大家庭的温暖。团结起来，我们就有了战胜困难的强大力量。”