原通用电气（GE）董事长杰克·韦尔奇曾经认为，只有公司内部变化的速度超过外部变化的速度，企业才能走向基业长青。变革最初通常肇始于市场环境的变化，进而影响战略。而在空气能热水器行业，诸如广东纽恩泰新能源科技发展有限公司等空气能领袖企业也都正在进行着一场企业变革、升级。

 

　　变革：大时代的迫切需求

　　作为空气能行业领袖企业，他们为何要急着变革？实际上，对这些领袖企业而言，变革恰是一件急迫的事情。从产业周期的角度去考察空气能行业，目前国内空气能行业还不成熟。其中，产业集中度就是一个衡量指标，早在2008年以前各大空气能品牌所占的市场份额是很分散的，而如今行业前十名的空气能品牌的市场份额就占了80%以上，其中美的、格力、纽恩泰三大领军品牌就占据了50%以上的市场份额。

　　空气能行业从分散走向集中的过程，必然是一个洗牌的过程。未来，无论是利润还是销量都将向洗牌后的优势品牌集中，所以，扩大市场份额和品牌影响力将为未来发展奠定良好的势能。中国热泵产业联盟副理事长、纽恩泰新能源企业董事长赵密升表示，“中国空气能行业规模增长迅速，未来行业极有可能诞生几十个亿甚至上百亿的企业，这也是很多空气能企业共同期望的。而我们企业想要完成这一愿景，就必须对内部资源进行全面梳理整合，从而进一步强化内部创造力和执行力。”

 

　　激发活力，阐释品牌新内涵

　　变革，是由内而外的。在这场变革升级中，纽恩泰新能源企业首先从企业内部抓起，通过组织、战略变革，并不断加大内部员工培训力度，在最大程度上激发企业活力，以适应未来外部竞争和内部成长的需要。

　　而品牌建设上，纽恩泰新能源企业也在不断阐释品牌新内涵。我们知道，在某种程度上，品牌也像人体，总是需要吐故纳新。单从产品来看，纽恩泰新能源企业正在不断优化产品技术内涵与工艺设计，以适应时代的快速发展，使之更深入满足消费者的感性与理性需求。如在2014年，纽恩泰新能源企业除了相继推出“晶智·空间”、“晶智·御泉”、“晶智·尚品”、“晶智·风度”、“晶智·尚品ＩＩ”等多款“超极”空气能热水器，还对原有的“都市善品”进行全新的优化升级，出水率在原有的基础上提升了20%，而且风格为之一变，更为典雅精致。此外，据透露，目前纽恩泰新能源企业还对所有的产品系列进行了全新梳理，率先对原有的量子系列产品进行全面升级，并将于近期陆续面世，带给大家新的惊喜！

　　同时，在新的品牌战略下，2014年，我们看到纽恩泰在品牌传播上更加注重阐释自身的品牌内涵，在不断升级的网络营销、事件营销、微营销等增加了不少全新元素，不仅极大地提升了自身的曝光度和品牌亲和力，同时也吸引了更多年轻消费群体的关注，纽恩泰品牌演绎了一场“青春风暴”。 

 

　　渠道变革：优化与升级

　　任何的战略变革、组织变革最终都要落地到终端。为了应对上述变化，纽恩泰新能源企业对原有渠道进行了大刀阔斧的改革和提升，并实施O2O引流工程，实现线上，线下协调发展。同时，对于传统渠道，纽恩泰不断进行优化与升级，一方面吸引有实力的经销商加入，另一方面加大对老商的培训、活动支持力度。目前纽恩泰新能源企业正举办得如火如荼的中国空气能普及万里行，也是基上述的背景进行的。

　　而对于终端建设，纽恩泰新能源企业分“硬件”和“软件”两个层面对其进行了强化。硬件方面主要对店招、陈列进行优化升级；在“软件”方面，纽恩泰加大了对经销商和销售人员、终端导购的培训力度，使其熟悉空气能相关知识，在为消费者科普过程中，有效传递纽恩泰的品牌理念。

　　这是一个空气能变革的大时代，2014年，谁能率先通过企业变革完成蜕变，谁就能在未来占据更多的市场话语权！