1世纪市场的竞争是知识技术与人才的竞争，随着市场竞争激烈化，招揽人才和留住人才是多数企业向前发展的关键一步。一个好的企业他会留得住人才，并把员工的积极性发挥出来，真正做到量才所用，将人才战略作为企业取胜的制高点。

怎样提高公司生产效率，提高员工工作积极性？在留住人才的同时，更大限度的提升公司的整体竞争力，是每一个企业必须平衡的事情。为了培养全体员工的主观能动性及创新力能力，切实有效的唤醒公司所有团队成员的积极性，给员工创造更多的机会和个人发展空间。同时也为规范公司管理，提高公司效率。近日，广东纽恩泰新能源在公司内部进行了一系列改革与培训。笔者从纽恩泰人事部了解到，最近的人才培养战略主要在以下两方面作出改进：

首先，对于生产技术人才方面，凡是能在以下几点有突出贡献的，企业都将加大奖励和鼓励：

第一，在提高生产力和生产效率方面，能尽量节省原料、人力、时间、降低成本，改善作业程序、机械设备、外围配置、产品包装等技术问题，以便提升产品品质或降低不良率、报废率。

第二，在制造工艺方面，减少机械故障，提高设备利用率，改善制造技术、装配技术工艺、操作方法等，以达到能源节约，耗能减量，资源回收、呆料、废料再利用等减废措施及污染预防的目的。

其次，建立公平公正的激励机，制尊重每位员工的技能及兴趣爱好：

第一，对员工要进行多方面的技能培训，让员工学有所成，多才多能，不仅要掌握相关岗位的技术，更要掌握一定的产品知识等。

第二，多关心员工各方面需求，包括物质和心理上的需求。改善经营管理制度，建立有效的奖惩制度，鼓舞员工士气，让员工有家的温馨。以公平公正的激励机制，建立内部员工的归宿感，引导员工对公司这个大家庭做出更大贡献。

纽恩泰这一次的内部改革，不仅改善了公司的生产状况，提高了公司的整体效率，更让公司从管理层到基层员工面貌焕然一新。纽恩泰这一系列的举措，为其企业提供了新的发展机遇，在培训了人才的同时也提高了企业效益。目前，空气能热水器进入品牌化时代，人才成为企业发展的核心战略，未来的发展不仅是产品的竞争，更是人才的竞争。